Тренинг Анти Тайм-менеджмент для руководителей

Даже самый занятой работник может выполнить еще больше работы в нужное время с помощью методики Анти Тайм-менеджмент. Они смогут это благодаря тому, что научатся управлять

• вниманием
• памятью
• мотивацией

Как изменятся участники после тренинга? 

Ваши сотрудники смогут делать больше без особых усилий. У них уменьшится нагрузка и тревожность, улучшится творческое мышление. В итоге они будут:

• лучше концентрироваться на задачах с высоким приоритетом не в ущерб остальной работе
• думать о развитии и целях, а не погружаться в рутину
• четче и лучше планировать и быстрее двигаться к целям

Как проходит тренинг?

Участники создают систему управления задачами, правильно распределяют дела и создают подробнейшие планы каждого дня на месяц вперед. Это позволит им:

• переработать все текущие и планируемые задачи, чтобы выполнить их максимально быстро и эффективно
• увязать текущие действия с целями
• отработать совместную работу по управлению задачами и поручениями в команде

Кроме того, участники научатся правильно работать с электронной почтой, распределять активность в течение дня, создавать удобные и аккуратные файловые архивы. Ваши коллеги усвоят 2 основных регламента, которые увеличат четкость и производительность их работы минимум на 30%. Они получат инструмент управления задачами на основе компетенций и стоимости рабочего времени, а также научатся эффективно делегировать задачи.

Программа тренинга

1 день – построение системы управления задачами

• освоение программного обеспечения
• сбор всех задач, идей и поручений

перерыв

• отработка навыка автоматического распределения действи
• управление мотивацией с помощью системы управления задачами

перерыв

• создание детальных планов каждого дня на срок до полутора месяцев
• отработка способов работы с полученным инструменто
• ежедневный алгоритм эффективного распределения внимания и времени

2 день – регламенты и планирование

• обратная связь от участников, контроль и коррекция ошибок
• управление вниманием с помощью системы управления задачами

перерыв

• формирование навыка актуализации задач
• управление памятью с помощью системы управлением задачами
• регламент ежедневных обзоров

перерыв

• регламент еженедельных обзоров и планирование
• создание планов с помощью интеллект-карт и проект-менеджмента
• интеграция планов и системы управления задачами

3 день – управление информацией и организация рабочего места и инструментов

• презентации участников о конкретных кейсах применения системы
• контроль и коррекция ошибок
• управление поручениями с помощью системы управления задачами

перерыв

• коммуникация с руководителем и с подчиненными с помощью системы управления задачами
• организация электронных файловых архивов

перерыв

• организация электронной почты
• настройка повседневных инструментов работы
• ответы на вопросы

В чем плюс этого тренинга?

Тренинг состоит из практики и проводится на рабочем материале, поэтому участники не только получают нужный навык, но осваивают принципы высокой эффективности, прорабатывая текущую работу и текущие цели!

Теоретическая часть занимает всего 2 часа из 18 часов. Все остальное – реальная практическая работа, так как именно практика гарантирует эффективное обучение. После лекции остается 10% информации, после практического обучения – до 90%.

В каком формате проходит тренинг?

• 3 сессий по 6 часов с интервалом в 2-е суток

Участникам не нужно адаптировать знания к своей ситуации (на это часто нет ни времени, ни желания). Все навыки внедряются уже в рабочей форме. 3 занятия позволяют довести внедрение до 100% и исключить возможные ошибки. 

После внедрения от новых инструментов и навыков невозможно отказаться. Ваши коллеги почувствуют, насколько их жизнь стала проще, и не смогут вернуться к старому образу действий. Это гарантирует, что ваши сотрудники будут пользоваться полученными инструментами и после тренинга.

• занятия проходят с 13:00 до 19:00

Это позволяет без ущерба неотложным делам эффективно учиться. Вы сможете не только обучать своих коллег без отрыва от работы, но и своими глазами увидите разницу в их производительности после первых двух дней тренинга.

​Тренинг ведет Николай Додонов, действующий предприниматель, бизнес-тренер по тайм-менеджменту и личной эффективности руководителя, автор книги «Анти Тайм-менеджмент». 

Автор оригинального подхода к личной эффективности руководителя «Анти Тайм-менеджмент», строяющегося на управлении большим количеством информации, методиках дизайнерского решения и работе с ключевыми ограничениями.

Когда и где проходит тренинг?

Адрес: Санкт-Петербург, Литейный пр., 55

1 занятие – 30 мая

2 занятие – 3 июня

3 занятие – 6 июня

Занятия проходят с 13 до 19 часов

Стоимость участия: 12 000 при оплате до 22 мая, 15 000 при оплате после 22 мая.