• 25 ноября 2017, суббота
  • Санкт-Петербург, ул. Моисеенко, 22, пространство "Фабрика 22"

«6 ошибок лишающих вас прибыли или как руководителю принимать решения?»

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

Time4life Николая Додонова
2366 дней назад
25 ноября 2017 c 17:00 до 19:00
Санкт-Петербург
ул. Моисеенко, 22, пространство "Фабрика 22"

Открытая встреча с Александром Ершовым. Управленцем с 20-ти летним стажем, чьи статьи были отмечены положительными отзывами Брайана Трейси и руководителя института Адизеса. Предприятия, которыми управлял Александр, показывали ежегодный рост в 50% (в некоторые периоды, ежемесячный — в 20%-30%)

 

О чем мы будем говорить на встрече?
 
Какие главные ошибки лишают предприятие прибыли? Как распознать критические состояния бизнеса?
Мы будем говорить о том, что нельзя делать руководителю.  О том, как оценивать свои решения, на какие параметры ориентироваться, а на какие нет. О том, что делать с сотрудниками в тех или иных ситуациях.
 
Вы познакомитесь с конкретными кейсами сложных ситуаций, которые решал Александр Геннадьевич, он расскажет о том, как их решал, постарается объяснить методы. Ну и конечно, — Александр ответит на Ваши вопросы. 
 
Примеры кейсов:
- как выжить и потом утопить конкурента с оборотами в десятки миллионов, когда начинаешь с 100 000 рублей вложений? 
- как отбирать сотрудников так, чтобы вероятность проблем с ними была минимальной?
- как организовать работу предприятия, чтобы 1 ваш сотрудник давал столько же, сколько 3-4 сотрудника конкурентов?

Кто такой Александр Ершов? 

Кадровый военный. Заместитель командира дивизии ВДВ по вооружению. В подчинении 8000 человек и 2000  единиц техники. По сути — управление военным производственным предприятием. 

После увольнения прошел переподготовку ООО «Соинформ» Институт управления и подготовки персонала по курсу «Менеджмент». Менеджмент преподавал один из создателей атомного подводного флота СССР. 

2002 — 2003 гг. Генеральный директор ООО Фронтон. 
Показатели на момент начала работы в июле 2002 года — оборот 400 000 руб./мес. 
Показатели на момент завершения работы в ноябре 2003 — оборот 6,3 млн. руб./мес. Прибыль в последний месяц работы более 600 000 руб.

2008 — 2013 гг. Генеральный директор ООО Атлант. Показатели на момент начала работы в январе 2008 года — оборот 2,3 млн./мес. Показатели на момент завершения работы в декабре 2012 г. — оборот 17,5 млн./мес, прибыль 1,5 млн. руб/ мес. 

В обоих случаях, прибыль — это значит чистая прибыль с учётом начисленных налогов.

В данный момент занимается семьей, пишет статьи и работы по менеджменту, консультирует предпринимателей.

Отзыв от Брайана Трейси на пример из статьи "8 рублей наценки»:  «С таким выдающимся кейсом надо выступать самостоятельно.»  

Отзыв от Питера Шторма (институт Адизеса) после того, как предприятие, которым я управлял с 2007 года на тесте, разработанном институтом Адизеса, показало состояние расцвета. «Невозможно вывести предприятие в состояние расцвета за 5 лет. Для этого требуется поддержка материнского предприятия.» Практика показала, что возможно. 

2003 год за работу с Госкомстатом вручена государственная награда  от имени Президента России. Это не курьез, а правда, хоть и связанная с забавным случаем.

Статьи Александра Геннадьевича журнал Генеральный директор печатал 4 раза за прошедший год вопреки редакционной политике, которая допускает публикацию не более 2-х статей одного автора в год.

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше